4月5日（周二），按市场传言，是默多克寻求出售MySpace的日子。令人尴尬的是，至今无人对MySpace表示出有明确的兴趣。

　　六年前，默多克以5.8亿美元收购MySpace时，MySpace当时可是抢手货。六年间，MySpace从如花似玉到离死不远。社交网络的投资风险，令人敬畏。

　　关于MySpace如何完败于Facebook的讨论已经不少。本文着重讨论的是，照理说，默多克算是一位收购老手，为何在MySpace上损手?

　　默多克从澳大利亚的一名乡巴佬变成全球的传媒皇帝，靠的正是一个又一个精彩的收购。包括2007年，他对道琼斯集团及其旗下的《华尔街日报》的收购，都很成功。

　　我们只能说，以报纸与电视为主的传统媒体，与社交网络还是截然不同的领域。主要是，报纸与电视的商业模式已经成型，而社交网络在高速成长，商业模式并未定型，充满不确定性。

　　在一个如此不确定的领域航行，需要有一个强有力的船长。Facebook在此方面没有问题，扎克伯格掌控着Facebook董事会的多数席位，作为船长，他可以随时发现新的情况，作出应对，并把自已的意志贯彻下去。

　　但MySpace在被收购后，已然不同。它的船长并不拥有这艘船。拥有这艘船的默多克则不懂如何驾驶这艘船。

　　默多克是做报纸起家的，他收购报纸的成功率非常高。

　　在被默多克收购后，MySpace的管理层颇为动荡，其联合创始人克里斯·德沃尔夫和汤姆·安德森早已离开。现在的CEO麦克·琼斯(Mike Jones)是去年10月新上任的，之前已换过几轮。

　　Facebook之所以能有今天的成功，极其重要的一个原因，是其CEO扎克伯格始终坚持以用户体验为唯一的关注点。扎克伯格理想远大，要把Facebook做成全球人际交往的基础设施。盈利放在了第二位。正是对用户的关注，Facebook踏准了几个关键的点：用户实名，开放平台等。

　　而MySpace则每个季度都要接受新闻集团股东的拷问。在新闻集团的复杂架构里，MySpace只是一家不起眼的孙公司。在它上面，是福克斯互动媒体集团，再上面才是新闻集团。

　　新闻集团每年有许多利润，而MySpace去年亏了1.56亿美元。在这样的架构下，MySpace被暴露在财报的压力下，它的CEO恐怕很难不考虑利润，而把全幅精力放在提升用户体验上。如今，MySpace的用户不增反减，它这个公司也就失去了价值。

　　我们可不可以试着得出一个结论：收购中，失败比成功容易。如果一项收购满足两个特征，要格外小心：一、被收购的公司在一个新的领域，你不完全熟悉。2。在你的成熟的架构下，这家被收购的公司处于一个不那么重要的位置。

　　满足上述两个特征，我们很少能找到成功的案例。但失败的案例比比皆是：eBay收购Skype，阿里巴巴收购雅虎中国，美国在线收购时代华纳。如今又多了一个失败的案例：默多克收购MySpace。■