2005年，默多克以5.8亿美元买下MySpace时，MySpace是互联网最炙手可热的明星。但是今天，当我们在谈论Facebook和Twitter时，还有谁记得MySpace吗？

关于MySpace的新闻还是有的，但主要是负面的了。6月23日的最新消息是：MySpace计划裁掉三分之二的美国本土以外员工，人数从450名减少到150名。MySpace还要关掉至少四个海外代表处，其他代表处也要进行重组。之前两周，6月初，MySpace刚刚宣布在美国裁员400人，约占总数的30％。

事实上，由于访问人数下降，广告减少，MySpace已经陷入了窘境。

昔日辉煌

据互联网调研机构ComScore 的统计，今年5月，MySpace在全球有1.25亿名用户，其中大约一半在美国。而Facebook有3.16亿名用户，大约五分之四在美国以外。Facebook已经远远超过MySpace，成为全球最大的社交网站。

在过去一年里，Facebook的用户增长了155％，而MySpace只增长了9％。

在美国本土市场，MySpace也优势不再，用户数被Facebook赶超。6月15日，ComScore发布的数据称，在美国市场，过去一年，Facebook的用户数几乎翻倍，到了7028万，高于MySpace的7026万。同期，MySpace的用户数减少了5％。

2005年，默多克巨资收购MySpace时，Facebook才刚刚起步，处于寻找风险投资阶段。MySpace是社交网站中当仁不让的老大。现在时过境迁，MySpace已经无可奈何地显示出弱势，Facebook取而代之。

也许，MySpace连老二也保持不了多久，因为Twitter的风头也很劲。今年5月，Twitter的用户数达到了3700万，在过去一年里增长了10倍多。

除了用户数减少，MySpace还面临一个巨大的问题，即广告收入下降，虽然它的广告收入在社交网站中目前暂且排第一。

互联网统计机构EMarketer预计，MySpace的广告收入今年将下降至5.2亿美元，去年是6.05亿美元。其在美国本土以外的广告收入也很不好，估计只有2500万美元。

尽管Facebook的广告收入没有对外披露，但EMarketer估计，今年将达到3亿美元，去年这一数字是2.5亿美元。今年，在美国以外的市场，它的广告收入估计可以达到7000万美元，去年则是4000万美元。

相比MySpace，Facebook在海外的机构规模要小得多，只在英国、爱尔兰和法国有分支。

2006年8月，MySpace与Google签下了著名的9亿美元合同。Google买下了MySpace独家关键词广告权，这一合同每年给MySpace带来的收入占其总收入的40％。但问题是，到2010年10月，这一合同将到期，估计Google也不会愿意与MySpace续约了，至少不会以同样的条件续约。到时，MySpace的收入无疑会遇到很大的冲击。

Google与MySpace签约时，正值Web2.0高峰。但事后，Google说，社交网站在吸引广告方面不行，因为广告主可以利用社交网站的服务更有效地得到用户，而不必一定得通过广告的形式。

另外，相比MySpace，Google可能更愿意与用户数更多且用户更为富有的Facebook签约了。

削减成本

2005年，默多克收购MySpace后，MySpace联合创始人Chris Dewolfe继续担任CEO。默多克与Chris Dewolfe的关系也很不错。但今年4月，默多克把Chris Dewolfe赶走了。

为了应对Facebook的竞争，Chris Dewolfe的策略是国际化与不断推出高成本的新产品，希望以此吸引更多的用户，加强用户的忠诚度。

但事实上，这样做的效果并不好。在主要的海外市场，MySpace并没有什么起色，比如在德国，MySpace根本不是德国本土社交网站的对手。在中国市场也是如此。2006年，MySpace高调进入中国，聘请从MSN出来的罗川担任总经理，建立了聚友网。但聚友网从未真正进入过中国社交网站的第一梯队，51.com、Qzone、校内网都走在聚友的前头。去年底，罗川也辞职而去。

Chris Dewolfe推的新产品，除了增加成本，没有带来太多收益。去年，新闻集团旗下的福克斯互动传媒，收入比预期的10亿美元少了10％，而MySpace是福克斯互动传媒中最主要的资产，显然难辞其咎。

今年第一季度，福克斯互动传媒又亏损8900万美元。新闻集团将之归因于广告收入减少，以及推广MySpace免费音乐网站MySpace Music的成本太大。MySpace Music恰是Chris Dewolfe力推的。今年3月，Chris Dewolfe还在为之辩护。

今年4月1日，默多克聘请时代华纳前CEO乔纳森·米勒（Jonathan Miller）出任福克斯互动传媒的主管，为辞退Chris DeWolfe做准备。接着，4月下旬，默多克迫使Chris DeWolfe辞职，代之以Owen Van Natta，后者原是Facebook的CFO。

乔纳森·米勒是裁员高手，曾经在美国在线裁员7%，节省了7500万美元。接着MySpace就有了6月的大裁员之举。

在裁员的新闻稿中，Owen Van Natta说，MySpace在新产品和国际扩张上花了太多的钱，员工太多，太过笨重，在现有的市场条件下难以持续。

福克斯互动媒体还放弃租用一处4.2万平方米的办公楼，省下了12年总计3.5亿美元的租金。

会被出售吗？

如今，MySpace已经失去了耀眼的光环。而同时，整个互联网的广告情形也不佳。据互联网广告局和普华永道的统计，今年第一季，广告主在互联网上的花费只有55亿美元，比去年同期少了5％。

不过，对于默多克来说，仔细算这笔账，其实并不亏。默多克购买MySpace时，MySpace每个月有1400万名用户访问，现在的月访问量已达1.26亿。

默多克买MySpace的成本是5.8亿美元，迄今，MySpace已经带来了16亿美元的收入，仅去年一年就赚了2亿美元。当然，MySpace的很大一部分收入来自Google的9亿美元。

相比Facebook，MySpace的劣势明显。ComScore的调查显示，MySpace的用户中，10岁-20岁、家庭年收入少于2.5万美元的用户比例较高。而Facebook的用户收入会更高，对广告商更有吸引力。

当然，MySpace仍具一定的优势。据ComScore的研究，今年1月，在美国，MySpace的用户每个月在其网站上花266分钟，比Facebook的176分钟多出90分钟。

外界有一种猜测是，也许维亚康姆（Viacom）的主席雷石东会把MySpace买过去。

当初，雷石东与默多克竞买MySpace。在默多克成功后，雷石东备感羞辱，一气之下，把时任维亚康姆CEO的Tom Freston解雇了，原因就是后者未能操作成功此事。

维亚康姆旗下有MTV频道，被认为与MySpace有更好的结合点。

仅仅四年间，MySpace的命运便发生如此逆转，不禁让人唏嘘。在日新月异的互联网业，所有的蜕变都在加速。