学习Hulu播放专业视频，已经成为YouTube吸引广告的明确思路。但要预测其何时盈利，依然很难

8月19日，YouTube与时代华纳签署协议——后者将向前者提供视频短片，内容包括新闻报道、电视剧和电影等。这些节目产生的广告收入将由双方分成。

YouTube与时代华纳合作的思路是很清楚的：YouTube希望引入由好莱坞媒体巨头制作的专业视频节目，因为这些节目比较容易吸引到广告客户。

事实上，一家名为Hulu的视频网站全部内容都是好莱坞媒体巨头制作的电影和电视节目，Hulu很容易地吸引到了广告客户，并已经实现盈利。YouTube显然是模仿Hulu的做法，同时应对Hulu的竞争。

YouTube的这一举动也再度引起了人们对其何时盈利的关注。自三年前以16.50亿美元的巨资被谷歌收购以来，YouTube何时盈利一直是个谜。

最近，谷歌的管理层对YouTube的盈利前景一改过去的保守预估，变得较为乐观起来。7月，谷歌的首席财务官Patrick Pichette在回答分析师提问时称：“在不远的将来，YouTube将会是一个利润非常高的好业务”。

YouTube真的熬出头了吗？

亏损大户

　　2006年，谷歌斥巨资16.50亿美元收购了创办不过两年的YouTube。但三年过去了，YouTube的盈利模式依然不太清楚，对于谷歌则是个巨大的困挠。

今年1月，谷歌CEO埃里克•施密特（Eric Schimdt）还在分析师会议上说，过去四五个月，YouTube尝试推出了三种新的视频广告形式，但至今还未能找到可以大幅提高收入的解决方案，“只能说还在不断努力中。”

YouTube确实开创了视频时代。据互联网统计机构comScore的统计，今年7月，互联网的视频播放量为213.7亿段视频，谷歌占到了89.5亿段视频，占比为41.9％。而谷歌的视频中99％都来自于YouTube。市场上排第二名的维亚康姆份额仅为3.8％，与YouTube完全不在一个量级上。

今年1月，YouTube的创始人查德•赫利（Chad Hurley）在达沃斯会议上说，YouTube每分钟收到的用户上传视频内容的总时长超过15小时，而且这一数量还在迅速上升。

赫利说，网络视频的观众数量已经接近电视观众的数量，网络视频已经发展到了“一个关键的阶段”。

虽然如此，谷歌一直没有办法把YouTube很好地商业化，YouTube至今仍是巨大的烧钱机器。

瑞士信贷资深互联网分析师Spencer Wang在研究报告中估计，YouTube的年收入约为2.4亿美元，而谷歌每天在YouTube上的投入超过200万美元，一年下来为7.1亿美元。这样，其一年的亏损高达4.7亿美元，折合每天亏损130万美元。

2009年，YouTube共有3.75亿个独立访问者，也即，每个访问者每年要花掉谷歌1.25美元。

Hulu模式

在YouTube坐拥海量用户，却找不到盈利模式的时候，一家比它小的多的视频网站——Hulu，却赚钱了。

Hulu由新闻集团与NBC（美国全国广播公司）一起出资在2006年组建。这家网站开播一年就获得了7000万美元左右的广告收益，利润在1000万到1500万美元之间。

据comScore的统计，今年7月，Hulu的视频播放量为4.57亿段，市场占有率为2.1％。虽然市场占有率远少于YouTube的40％，但风头大有超过YouTube之势。原因是Hulu是挣钱的，它的广告客户有100多家，包括麦当劳、美国银行和百思买等。

Hulu的商业模式是“专业正版+免费+广告”。YouTube的绝大部分视频都是网友自制的，而Hulu的视频都是由专业公司制作的，Hulu视频库里超过1000部的电视剧和400部电影。用户在Hulu上免费收看节目，但同时必须收看广告。

比如，2008年9月，美国著名脱口秀节目《周六夜现场（Saturday Night Live）》热播，Hulu流量激增，仅一次节目的收视率就超过110万人次。而Hulu相对于电视台的优势，观众在电视台只能在特定的时间段收看“周六夜现场”，而Hulu上可以全天收看。这很符合广告主们的口味。

Hulu的广告也颇有创意。用户必须收看广告，但对广告有一定的选择权，用户可以选择在广告中穿插多个广告短片，也可以选择在节目播放前一次性观看一段较长的广告；用户还可以根据自己的喜好选择相应的广告，比如，是观看某一汽车厂商的普通汽车广告还是跑车广告。

可以说，YouTube证明了人们愿意在线观看视频，而Hulu证明了广告主愿意为视频广告买单。

专业视频

　　Hulu的成功对YouTube而言既是压力，也有启发。

YouTube的问题是，广告主不太愿意涉足用户自创视频，因为质量各异，有些内容甚至令人不快，而且很多内容涉及盗版。

从去年底开始，学习Hulu与媒体巨头合作，成了YouTube的明确方向。

今年4月，YouTube推出YouTube Shows，即是与Hulu直接竞争的产品。用户可以在“YouTube Shows”中很容易地找到好莱坞巨头制作的电影和电视剧。

4月时，与YouTube合作的已经包括CBS（哥伦比亚广播公司）、Lionsgate（狮门影业公司）、MGM（米高梅）、加拿大Starz动画工作室、迪斯尼和索尼电影公司。但这些影业巨头提供的内容几乎都是以往的电影和电视剧。惟一的新内容是CBS的“Harper’s island”（夺命岛）。

不过，YouTube此次与时代华纳的合作会是一个好的开端。时代华纳把一些精华的节目给了YouTube，包括cnn新闻报道、卡通网络（Cartoon Network）和Adult Swim的动画片、TNT电视剧以及华纳兄弟电视（Warner BrosTelevision）出品的电视剧，如《绯闻女孩》（Gossip Girl）和《艾伦•德杰尼勒斯秀》（The Ellen DeGeneres Show）等。

瑞士信贷的分析师Spencer Wang说，YouTube能赚钱的视频只占3％，就是这些专业公司制作的视频。

除了走专业视频路线，YouTube还有一些其他有利的进展。

比如，Google新开发了TV Ads这个平台，可以让用户方便地购买视频的广告。

又比如，8月25日，谷歌推出一个计划：网友发布的视频，只要达到一定的点击量，谷歌就会邀请这位网友，在这个视频上发布广告，让网友赚取收入。

今年7月，谷歌的产品管理和市场总监Jonathan Rosenberg宣布，可以发布广告的视频在过去一年内增长了三倍。

此外，一些有利的条件也在形成，媒体巨头一直抱怨YouTube有许多侵权的视频。YouTube已经开发的内容审查技术可以有效地识别出这些受版权保护的视频或音频。媒体合作伙伴可以要求撤掉这些存在版权问题的视频，也可以选择保留视频，但这些视频产生的收入，将由这些拥有版权的巨头分享。

显然，现在要预测YouTube何时能盈利，还很难。但已经有不错的势头出现，令外界看到了希望。